用冒险精神为设计注入灵魂
听“冒险家”剖析国际流行趋势的诞生
——文章选自《陶城报》1127期第A10版专题报导
10月10日,ICC瓷砖携手中国陶瓷总部基地共同发布了2015建陶流行趋势报告。除了精彩的报告,和现场火爆的人气外,最吸引人的应该要数观众拍照的快门声。“可能有一些朋友在博洛尼亚展上拍照被拒绝,也可能有一些朋友没有亲临展会,所以今天的报告现场,大家可以随意拍照。”趋势报告的发布者——ICC瓷砖总经理汉贝托在现场说道。
汉贝托并不担心将这些产品照片拿出来与行业分享会不利于ICC的自身发展,相反,他很乐于同行业分享。原因很简单,“不管我是否分享,流行趋势就摆在那里,谁都可以看到。把握趋势的关键不是能否得到产品图片,而在于是否有勇气冒险进行原创。”汉贝托说道。
怎样才能准确把握甚至引领行业潮流?对于这个问题,汉贝托十分强调“冒险精神”的重要性。“要抢先一步做判断,成为行业的领头羊。要生产出好的质量、好的设计的产品,将自己的长处充分发挥出来,为客户创造富含最大价值的产品。”
开创一种设计流行趋势
需要一种特立独行的冒险精神
ICC的投资方Interceramic是墨西哥最大的瓷砖生产商,拥有35年的成长历史,而汉贝托则在不同国家的工厂、生产、采购、销售等不同的部门工作过。在接受《陶城报》记者采访时,汉贝托评价自己是一个“危险的冒险家”,并十分有底气地说,“ICC的产品设计比中国大多数陶瓷企业起码领先6个月到2年时间。”
2012年夏天,一位来自Interceramic的设计师说,COTTO风格(类似于阿拉伯、地中海和北非的混合风格)将会很流行,而中国的设计师却认为这种风格的颜色过于大胆和怪异。最后,ICC决定冒险尝试一把。
事实证明,ICC的冒险是正确的:当年国内同行到意大利参观陶瓷展厅,发现COTTO风格的瓷砖随处可见,当他们回到中国并试图生产此类产品时,却发现ICC已经生产并销售COTTO风格的产品了。
现在很多人提及ICC都会想到CITY系列水泥砖。巧的是,水泥砖的研发与生产也是基于ICC的冒险精神。去年,Interceramic设计并研发出了水泥砖样板,多数中国设计师看过之后认为,水泥砖并不适合中国家装领域。但是ICC决定再次冒险,大量生产水泥砖,最终的结果是:水泥砖成为ICC销量最高的产品系列。
当ICC发布COTTO时,他们的销售经理对此信心并不大,但是当他们9月份到意大利观展时发现,该产品到处都是,而且该产品很快就热起来了。同样,水泥砖在刚被带到ICC的时候,也引起了销售人员的质疑,“这种产品过去就有,只是比较简单。”当广州设计周时,ICC邀请了来自全国各省的60名设计师,看到他们展位主通道铺贴的水泥砖,都表示十分喜欢。在四月陶博会之后,水泥砖大热。其实,水泥砖早在6个月前就已经抵达ICC,而在此4个月前,该产品已出现在墨西哥。
中国陶企到国外观展,更多的是希望了解国际流行趋势。换言之,中国同行更多的是“随大流”,而极少是流行趋势的开创者。在国内的陶瓷终端市场走一遭就会发现,价格是大多数经销商参与市场竞争的不二选择,国内外陶瓷行业的最大差距也在这里得到体现。“外国非常注重质量和设计,而中国却很注重价格和产量。”汉贝托建议,“中国同行应该在质量、设计和价格三者之间找到一个平衡点。”
冒险精神的前提是什么?
答案是原创而不是抄袭
每年走出国门去国外取经的人不计其数,而实际情况则是,中国同行观展时往往容易遭拒。国外的很多展商,不愿意同中国客商分享信息和设计,不允许拍照,甚至连产品目录都不愿意派发。而国外客商在展会上却能够游刃有余,和展商们“谈笑风生”。
瓷砖产量位居世界首位的中国建陶行业缘何至此?汉贝托对此坦言,“原因是中国人有能力去设计,却一直怕承担风险,不愿意原创。创新不容易,就选择抄袭。”
在汉贝托看来,敢于承担风险、勇于原创是设计的灵魂所在。“如果我们不尝试新鲜的东西,那我们也无法走在行业的前列。我们必须有担当,把事情做到极致,我们的产品才可以卖出去,而且是马上卖出去。”在接受《陶城报》记者采访时,汉贝托如是说。
与国内同行观展不同的是,ICC的团队在观展时,具有很强的目标性,并且工作强大非常大。“中国同行观展更像是‘旅行’,比较随意和轻松。以今年9月份的三大展会为例,我们会有专人负责收集博洛尼亚展的信息,会有专人了解维罗纳石材展透露出的趋势,也会有人负责挖掘里米尼的技术信息。”汉贝托解释道。
在博洛尼亚展中,ICC共派出了28名员工,分4个小分队收集信息。他们不仅用手机、相机拍照,还进行相关的询问;不仅看展,还拜访了设计公司、材料及设备公司。在接受《陶城报》记者采访时,汉贝托展示了他的手机:每一张产品图片上,都标识了该产品属于哪家公司。同时,还有关于该产品的相关参素或特点的录音。
发自内心的原创是对设计的至高尊重。拍照和录音,并不是为了将产品设计照搬过来,而是学习其他公司对设计的理解。盲目的模仿和抄袭,不可能产生原创设计。之所以如此重视原创,和汉贝托的一次不愉快经历也有关系。
汉贝托曾经在意大利某设计公司看中了一款设计,已经跟供应商谈妥要“唯一购买”,但是在发送文件的过程中,该设计方案被某技术人员通过优盘复制,并变卖给其他工厂。“我们后来很惊讶地发现,为何唯一卖给我们的设计,却四处被仿制。”据说,这份设计方案价值5000-7000欧元。
良性市场的基础是分享与合作
设计同样如此
优良的设计是在优秀的团队手中诞生的,而提及团队的建设,就不可避免地会提到管理体制的作用。一位ICC的普通员工曾对《陶城报》记者介绍道,汉贝托每天上班之后都会一一问候员工,并且时常邀请员工到自己家里聚餐。与其说他们是领导和下属的关系,倒不如说是一群伙伴。
轻松的工作气氛不仅仅存在于ICC,也存在于ICC的投资方——墨西哥Interceramic。据汉贝托介绍,在Interceramic,核心团队70%以上的员工在公司工作时间超过20年,“加起来的产业经验达到几百年。尽管团队成员身处异地,可是常常有机会聚在一起共同进行研究;我们的管理模式是,基层员工有话语权、投票权,他们的建议会得到充分尊重和重视。”
在ICC与汉贝托看来,良性市场的基础是分享与合作,设计同样如此。有行业人士提出疑问:“为什么ICC如此慷慨,愿意和所有同行分享国际设计趋势报告?就不怕其他竞争对手知道这份报告吗?”
而汉贝托对此给出的答案是:“其实国际流行趋势并没有所谓的‘秘密’,展品都会在博洛尼亚展上展出,ICC只是把我们的所见所闻所感,做了概括性总结,我们要把这份报告做成权威、有趣和有吸引力。我很乐意看到这份报告对同行有所帮助。”
实际上,就国内陶瓷行业目前的状况而言,得知国际流行趋势之后,在短时间内突飞猛进对于国内陶企而言似乎是不太可能的。原因很简单,因为决策和管理有直接关联。目前国内许多陶瓷企业的决策都是等老板“一锤定音”,也有一些企业的管理层因存在风险顾虑而不敢作出相关决策。
另外一个很现实的问题是,不同的公司在产品方面有不同的侧重点,只有企业找到适合自己的信息并结合实际,才有可能掌握主动权。“流行趋势还需要结合规格、材质等其他方面的因素,才可能创造出适合市场的产品。”汉贝托认为,了解流行趋势并不意味着产品必然成功,还需要进行冷静的分析和充分的评估。
在10月10日的趋势报告中,汉贝托表示,六边形产品将会流行起来,但在采访中,他也坦言,ICC还没有生产六边形产品,“由于这种产品对技术要求很高,特别是压制成型技术。同时,装饰工艺也需要配合,因此还没确定是否生产或什么时候生产。未来一周我们会开会研究,确定要生产哪些产品。”
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